行政让老板眼前一亮的差旅服务管理技能，get了！

差旅管理与采购如何做，才能让老板对我们的工作眼前一亮，并有效减轻行政工作负担，提高行政的工作效率，节省企业差旅成本呢？下面从差旅管理的概念，差旅管理中供应商选择需注意的问题，两个方面来进行分享。

企业在专业的差旅管理服务团队的协助下对差旅活动进行整体规划，全面执行监控，优化差旅管理流程与政策，整体采购资源，从而在不影响业务开展和出行体验的前提下，降低差旅成本并提高出行效率。差旅管理的理解可以分为两种，一个是对内部的差旅制度的制定，一个是对外部的关于供应商和资源的把控。

从企业内部来讲，差旅管理首先要梳理清楚业务的流程，利用原有公司差旅的数据和公司差旅员工出差习惯指定相应的制度，制定最适合企业的差旅制度。

其次，需要完成集中采购的实施，集中采购有利于多元化产品的统一管理，在一个差旅计划中的不同供应商集中管理，节省人力及时间成本。

在这样的基础上，从外部谈回的价格才能真正的落实下去，所以说做好差旅管理工作，首先需要在企业的内部建立整体的制度与规则，之后再做到即采，然后才能一步一步的进行推进。

通过这样的整体的操作方式，最终是为企业实现降本增效的目的。同时在进行差旅管理时可以明晰一些小目标，比如可以发出明确的一个信号，通过制度制定最后的落实，一可以防止员工钻制度上的漏洞。第二个减少浪费现象的发生。

从企业外部来讲，就是选择适合企业现状的服务商，结合企业需求，找到企业自身差旅管理痛点，选择合适自己的差旅管理服务商。

 

但是由于差旅行业，在国内发展的较为基础，不能说所有公司都具有上市公司的资质或实力，因此我们在筛选服务商是要衡量审查一下服务商的资质，比如是否具有一类二类航空代理纸质，如果具备此条件就是可以独立自主取出国内和国际的机票。同时要考量服务商是否是航空公司甲级或乙级服务商，此类服务商在协助客户谈大客户协议，或者争取更多优质资源服务时，作为甲级或乙级服务商可以拥有更多筹码协助客户来进行谈判。另外，需要考虑服务商是否具有托管企业、航司、酒店等大客户合作协议的能力。并且具有多渠道采购的能力解决客户差旅方面的实际需求。

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